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实施意见

 

发布时间:2015/7/9 11:17:26  阅读:3128 来源:admin

     为了构建符合我院特色的文化体系,弘扬社会主义核心价值观,提升文化内涵,为职防院的长期持续发展提供精神动力和文化支撑,现就加强我院文化建设提出如下意见:

一、重要性和必要性

文化建设是我院长期发展战略的重要组成部分,加强文化建设对于我院贯彻落实科学发展观,促进我院科学、健康、和谐发展,更好的完成国家和山东省赋予的职业卫生与职业病防治工作意义重大。

加强文化,建立具有引导和激励作用的工作理念、服务理念、管理理念和价值观念,营造“单位有生气、服务有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境,从而,激发广大职工积极、健康、向上的精神风貌和昂扬的工作激情,为加快我院标准化建设工作,实现中长期发展规划的战略目标,具有重要的现实意义。

二、指导思想

以党的文化建设理论为指导,弘扬社会主义核心价值观,坚持“以人为本”的管理思想,积极推进文化引领战略,探索新形势下我院文化建设的规律,构建符合时代需要、符合制度需要、符合个性化需要的文化体系,引导每一位职工自觉地把个人发展融入单位发展,形成统一的发展理念和价值观念,为增强我院核心竞争能力,促进和谐与发展,创造良好的文化氛围,提供强大的精神动力。

三、总体目标和主要内容

(一)总体目标

以“救护生命、关爱健康”为宗旨,围绕“一流队伍、一流管理、一流质量、一流服务”的愿景目标,内强素质,外塑形象,提高竞争力,建成符合我院发展战略、具有职业卫生与职业病防治特色的文化体系。

(二)主要内容

1.培育核心价值理念。充分挖掘职防院传统文化积淀,组织全体职工学习和继承我院优秀文化传统;结合我院担负的公益性事业的使命要求,强化职责意识、职能意识,培育广大职工牢记宗旨,爱岗敬业,以“救护生命、关爱健康”为己任,强化职业道德追求,自觉遵守精神准则,激发内生动力,营造积极向上、干事创业的良好氛围。

2.加强制度文化建设。通过开展标准化建设工作,逐步加强规范化、制度化建设,不断完善管理手段,使各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提高基层管理水平。让制度成为文化的载体,让文化融合制度,使职工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,行动上实现从“要我干”到“我要干”的跨越,从而促进各项工作目标的顺利实现。

3.推动执行力文化建设。倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标刚性到位。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“四点内涵”,即爱岗敬业,恪尽职守,把追求卓越作为工作使命;雷厉风行,令行禁止,把各项制度、指令切实落到实处;重视过程,关注结果,每项工作追求过程与结果的完美统一;服从全局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终。坚持“四严”管理原则——执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合,切实增强领导干部的执行意识,做到要求执行与自觉执行的统一,提高管理人员对各种政策、方案的执行力,切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动。

4.大力弘扬先进典型。树立身边“爱岗敬业”、“职业道德”等先进典型,加强对典型事迹的收集、整理、宣传,注重发挥典型的引领作用,在全院范围内开展学典型、做典型活动,激发广大职工爱岗敬业,争做典型。

5.树立安全文化、亲情文化、和谐文化理念。倡导以人为本的安全文化、至真至爱的亲情文化、团结协调的和谐文化,把实现人的价值作为文化建设的核心,推进人性化管理,促进我院安全、和谐健康发展。

6.认知文化。发动全院职工的积极性和创造力,打造代表职防院形象的文化产品,提升社会认知力和知名度的同时,增强每一位职工的凝聚力和归属感,激发为职防院发展奉献尽力的热情和干劲。

7.开展文明单位创建活动。认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神,扎实抓好文明创建活动,加强防范和处理邪教工作,为积极推进平安医院、和谐医院建设,维护社会稳定,加快我院各项事业健康发展提供有力保障。

四、实施原则

1.以人为本的原则。职防院的文化建设必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过全体人员的积极参与,发挥首创精神,提升单位生命力,推进院属文化全面健康发展。通过尊重人、理解人、激励人来凝聚人心,充分调动每个人的热情、开发每个人的潜能,激发每一位职工的积极性和创造性,促进全院管理更加科学,更有凝聚力。在院属文化建设过程中,要正确处理好院领导倡导与职工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有职工参与,每一项政策出台必须得到广大职工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面,从而实现职工价值升华与全院蓬勃发展的有机统一。

2.讲求实效的原则。开展院属文化建设,要切合单位实际,符合单位定位,一切从实际出发,不搞形式主义,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的院属文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行院属文化的塑造,在实施中起点要高,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展,务求实效,真正使文化建设能够为单位的科学管理和发展目标的实现服务。

3.重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想,院领导和科主任要率先垂范,在实施文化建设中,先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给职工做出榜样,要在文化建设中有创新、有建树。要明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体职工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身文化建设。

4.系统运作的原则。文化建设作为一项战略性、长期性的工作,是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象,一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。院属文化是职防院的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力,分步推进,层层落实。

5.突出特色的原则。院属文化建设关键在于突出职防院鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应自身发展要求、能够促进职防院整体素质提高、具有自身鲜明特色的文化形式和文化内涵。必须牢牢把握院史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有职防院鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有职防院特色的文化建设之路。

五、具体要求

1.组织领导。建立健全院属文化建设领导体制。成立相应的院属文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员,形成院属文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。成立以党政一把手挂帅、科室主要负责人组成的职防院文化建设委员会,作为院属文化建设的领导机构;各科室成立相应组织,科室主任为第一责任人,负责本部门文化建设的组织协调工作。

2.宣传发动。各科室要广泛进行动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传,由党委办公室牵头,各支部积极配合,通过举办培训班、召开院属文化研讨会、经验交流会等形式对广大职工特别是各科室主任进行观念理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式,大力展示我院形象及文化。

3.抓好落实。文化建设是一项重要的、长期的战略任务,要求院、科两级坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各科室制定活动计划要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实,及时监督检查。党委办公室对开展活动情况及时进行评估和指导,分阶段抓好总结评比工作。文化建设的具体内容,需要随着我院内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新。

 

 


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